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　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近30年的高速增長(zhǎng)，中國(guó)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。中國(guó)不再是以前那個(gè)只有一個(gè)模樣和一個(gè)大腦的刻板國(guó)家，中國(guó)完成了其他國(guó)家需要上百年時(shí)間才能取得的演進(jìn)，一個(gè)豐富且多元的現(xiàn)代社會(huì)正在形成，不單是一般意義上的收入差異，還有知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)類型、價(jià)值觀念、生活方式、消費(fèi)行為、媒介接觸習(xí)慣等多種指標(biāo)的多元化。

　　無可否認(rèn)，在這樣一個(gè)社會(huì)大背景下，傳媒市場(chǎng)從大眾向分眾發(fā)展已經(jīng)不是趨勢(shì)，而是正在發(fā)生的事實(shí)。分眾媒體以極高的媒體投放性價(jià)比，迅速引起了廣告主和資本的

　　傳媒市場(chǎng)從大眾到分眾，到過度分眾成為沒有傳播價(jià)值的碎片，終于也讓傳統(tǒng)的大眾媒體找到了反擊的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。因?yàn)橥瑯訜o可否認(rèn)，大眾媒體依然是大品牌廣告投放不可缺少的主力選擇。

　　用戰(zhàn)爭(zhēng)的術(shù)語類比，大眾時(shí)代的傳播最講究的是“當(dāng)量”，媒體投放就好像二戰(zhàn)時(shí)期的空襲一樣，依賴于大眾媒體鋪天蓋地的轟炸，“轟炸覆蓋的廣度”是評(píng)估效果的標(biāo)準(zhǔn)，因此最重要的指標(biāo)是對(duì)大眾的到達(dá)率、覆蓋率、以及基于量化的成本，如CPM、CPRP，調(diào)研公司的數(shù)據(jù)也是圍繞發(fā)行量、收視率等概念展開的。

　　時(shí)至今日，戰(zhàn)爭(zhēng)的理論與實(shí)踐已經(jīng)演變到“以精確制導(dǎo)武器為核心”的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)理念。直接鎖定目標(biāo)給予最沉重的打擊，即節(jié)省了漫無目標(biāo)發(fā)射的彈藥，降低軍費(fèi)開支，也把對(duì)無辜平民的傷害降低到最低程度。這就是分眾時(shí)代的傳播，“精確度、深度”是評(píng)估效果的新標(biāo)準(zhǔn)。先鎖定核心的目標(biāo)消費(fèi)人群，將廣告密集投放，實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)消費(fèi)人群持續(xù)的、全面、深入的溝通，激發(fā)其消費(fèi)行動(dòng)。

　　面對(duì)大眾媒體與分眾媒體的長(zhǎng)期并存的現(xiàn)實(shí)、面對(duì)大眾媒體和分眾媒體之間無休止的口水戰(zhàn)，該如何制定媒體策略呢？

　　仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，在品牌傳播的實(shí)踐中，大眾傳媒和分眾傳媒不僅并不矛盾，反而是互為補(bǔ)充、相輔相成的對(duì)立統(tǒng)一的力量。但各有其不同的市場(chǎng)目標(biāo)。　

  　 “T”字母的一橫代表“大眾廣度覆蓋”，以建立品牌形象為主要目標(biāo)，是銷售的強(qiáng)大后盾；

　　“T”字母的一豎代表“分眾深度溝通”，以強(qiáng)化銷售動(dòng)力為主要目標(biāo)，是品牌的犀利先鋒；

　　這種思考和制定媒體策略的 “T型整合營(yíng)銷傳播模式”，可以彌合大眾傳媒和分眾傳媒之間孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論。將這兩股力量和諧地整合使用，在兩條戰(zhàn)線上實(shí)現(xiàn)各自不同但相互配合的傳播目標(biāo)，才是品牌營(yíng)銷攻城掠地的強(qiáng)大保證。

　　就“T”字母的一橫所代表的“大眾廣度覆蓋”而言，建立品牌形象是其主要目標(biāo)。這個(gè)“大眾”就不僅包括目標(biāo)消費(fèi)者，以及未來潛在的消費(fèi)者，還必須包括更廣泛的社會(huì)人群。在傳播目標(biāo)上，追求品牌信息廣度的覆蓋、追求品牌印象普及化、追求品牌知名度和美譽(yù)度的提升。實(shí)踐中可以看到，有了大眾傳媒對(duì)“LV”、“勞力士”等品牌信息的廣泛傳播，才有了社會(huì)大眾的品牌認(rèn)知及神往之心，才有了擁有“LV”、“ 勞力士” 等產(chǎn)品的優(yōu)越感，才有了對(duì)其趨之若騖的消費(fèi)者。所以說，“大眾廣度覆蓋”所建立的品牌形象是銷售的強(qiáng)大后盾。

　　就“T”字母的一豎所代表的“分眾深度溝通”而言，強(qiáng)化銷售動(dòng)力是其主要目標(biāo)。這個(gè)“分眾”就應(yīng)該牢牢鎖定最有實(shí)際消費(fèi)可能的人群，持續(xù)的、全面、深入的溝通，激發(fā)其消費(fèi)行為。實(shí)踐中可以看到，“LV”、“ 勞力士”等品牌用于和目標(biāo)消費(fèi)者深度溝通的媒體都是能鎖定社會(huì)三高人群（高地位、高收入、高學(xué)歷）的分眾媒體，如航空雜志。這部分目標(biāo)消費(fèi)人群的消費(fèi)行為的實(shí)現(xiàn)，既最大程度節(jié)省了市場(chǎng)費(fèi)用，又對(duì)社會(huì)大眾形成了強(qiáng)大影響。這種影響的價(jià)值，會(huì)在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間和空間里逐步釋放。所以說，“分眾深度溝通”所強(qiáng)化的銷售動(dòng)力是品牌的犀利先鋒。 　　

　　以具體的市場(chǎng)實(shí)踐為例：“必勝客”是一個(gè)著名的品牌，電視廣告投放力度很大，其“大眾廣度覆蓋”的傳播工作非常出色，品牌知名度極高，就餐時(shí)間人滿為患。出于留住老客戶，開發(fā)新客戶，特別是提升非就餐時(shí)間（比如下午）的營(yíng)業(yè)收入，在分眾傳媒的寫字樓內(nèi)電梯液晶聯(lián)播網(wǎng)投放了[必勝客下午茶]廣告，牢牢鎖定了寫字樓里喜歡拉家常聊天的女性白領(lǐng)，有效地提升了下午時(shí)段的營(yíng)業(yè)收入。如果這一則廣告能以白領(lǐng)女性的生活細(xì)節(jié)為素材，以契合目標(biāo)受眾審美取向的形式（如Flash），輪流播出一系列的溫情或者幽默的以“下午茶”為背景的故事性廣告。通過白領(lǐng)女性上班時(shí)間在電梯口與廣告頻繁的接觸，有趣而生動(dòng)的溝通會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生熟悉感和親切感，引起內(nèi)心共鳴，則更能引發(fā)受眾的興趣。如果再選擇寫字樓內(nèi)的平面分眾媒體，派發(fā)一些優(yōu)惠券，更好地激發(fā)白領(lǐng)女性的消費(fèi)沖動(dòng)。如果能再策劃一些懸念，讓白領(lǐng)女性能通過手機(jī)發(fā)送短信的方式來參與，或結(jié)合網(wǎng)絡(luò)征文、征集照片、征集更多發(fā)生在她們身邊的有趣故事并給予獎(jiǎng)勵(lì)，這一系列針對(duì)性的行動(dòng)一定能引發(fā)白領(lǐng)女性的深度關(guān)注，拉近消費(fèi)者與必勝客品牌之間的情感，實(shí)現(xiàn)對(duì)老客戶的持續(xù)溝通，培養(yǎng)更強(qiáng)的忠誠(chéng)度，在新客戶中建立品牌好感，激發(fā)嘗試欲望。

　　綜上所述，對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)，任何絕對(duì)化、孤立化、平面化的思考都是有缺陷的。而“T型整合營(yíng)銷傳播模式”，大眾和分眾并重、廣度與深度并重、覆蓋與溝通并重、品牌與銷售并重、長(zhǎng)期與短期并重、全面與重點(diǎn)并重，將是新時(shí)期制定媒體策略非常實(shí)效的思考模式。